Titel
Training einer Problemlösestrategie für den Tailorshop
AutorInnen
Cantimur, D., Hadirahardjo, A., Kästner, R.
Abstract
(Komplexe) Probleme finden sich im Alltag wie auch in der Wissenschaft. Seit Anfang des letzten Jahrhunderts beschäftigt man sich mit der Definition komplexer Probleme, den verschieden ablaufenden Lösungsprozesse und der Problemlöseleistung. Die vorliegende Arbeit kreist um die Frage, ob komplexes Problemlösen trainierbar ist und auf andere Situationen transferiert werden kann. Bisherige Forschung zeigte sich bisher wenig erfolgreich. Deswegen wurde ein Training mittels Diagramme entwickelt, dass an 20 Probanden im Querschnitt mit den Computersimulationen Tailorshop und Ecopolicy erprobt wurde. Diagramme sowie Schaubilder und Tabellen stellen ein effektive Unterstützung zur Darstellung komplexer, qualitativer und quantitativer Informationen dar (Larkin & Simon, 1987). Entsprechend der Hypothese wurde erwartet, dass die trainierten Probanden der Experimentalgruppe höhere Problemlöseleistungen im Tailorshop erzielten als die nichttrainierten Probanden der Kontrollgruppe. Es fanden sich jedoch keine signifikanten Ergebnisse. Dieses Training resultierte nicht in einer erhöhten Problemlöseleistung im Tailorshop. Es werden verschiedene Schwachstellen der durchgeführten Studie aufgezeigt und die Relevanz weiterer Forschung in diesem Bereich herausgearbeitet.
Schlagworte
Problemlösen, Tailorshop, Training